如今各大高校都已经开始提前面试，那么怎么准备好提面对于一个考生来说是就是重中之重，因为它代表着你能不能拿到录取资格，尤其是对于学生申请清北人复交等名校的考生更应该努力做好资金充足的准备。今天老师整理了6种类型的面试题，占80%，并给出了答案供大家参考。希望大家都能通过提前面试。

01、行业类型

第一个维度是基于不同行业的，考官会问你所在企业行业发展领域进行相关研究内容，来考察你对于本行业的了解情况，比如一个行业型的、产业型的、宏观经济性等，看你否有自己的一些可以判断和理解。

那么主要问业界哪些具体问题呢？主要包括以下几点：

行业的发展变化趋势、行业企业现在我们面临的最大的问题和挑战、以及相关行业有哪些的热点性事件。

比如你对医学比较熟悉，考官肯定会跟你谈疫情。这就是我们所说的行业热点事件，也就是这个行业的业务断了之后外人所知的事情。如果你没有进行提前做好准备，考官会认为你对于本行业没有形成一个学生正确的认知。

虽然考官并不了解这些专业知识，但他认为作为一名专业人员，他认为你必须懂。所以这个行业性的问题分析就是我们刚才讲的几类，几乎一定会问1、2个问题。

02、企业维度

企业维度的题一般有以下两种问题：

1)企业文化层面的问题

你们的文化是什么?文化可以在你团队的应用问题是什么?它对你有什么影响?这是关于中国企业发展文化的题。

2)竞争对手层面

你们的核心竞争对手是谁？对标的是哪些影响企业?对比有什么文化差异?

这些差异可能在很多维度上有所不同，比如业务结构、战略发展方向上、领导的领导风格，甚至是自己做的专业模块。

很多企业面试者只是一个基层的管理者，认为这是我们公司老板要考虑的事情，我没有进行必要掌握。但这正是考官想问的。每个商学院都希望可以培养商界精英或者领袖，这些人的特性分析就是我们对于不同行业及企业管理层面有非常高的关注度。

03、部门层面

考官常问的部门层面的问题：

作为管理者，你所在部门的考核形式是怎样的?这个管理部门是如何进行分工的呢?这个部门的总体目标应该如何划分?这个管理部门的业务进行流转是怎样的?你的部门工作需要跟哪些相关部门来进行协作和相互配合?其中的难点和问题原因是什么呢?

04、个人层面

简单来说，主要包括以下几种：

就是你有什么工作能力?你有什么发展优势?你的弱点是什么? 你最成功的一件事是什么?或是最不成功的事。

先说常见错误。关于你的能力，考官的问题进行形式是围绕着你来问的。例如：“我认为你很优秀，只有通过，比如说5年，你才能达到现在的位置，你认为你能比别人做得更好的原因是什么?””

这个社会问题我们其实就是在变相问，你的优势分析是什么?很多没经历过辅导的同学，可能会真的可以开始想这个问题能力分析是什么?最后可以得出研究结论肯定有自己执行力强。

但如果你仔细想想，商学院会招人来执行吗?商学院学生最喜欢的能力是创新性思维、团体进行协作、双赢发展能力，还有一个整合社会资源的能力、思辨性、同理心层面的能力。还是那句话，商学院想培养商业精英。所以你需要我们特意设计表现出你自己的潜力。

这涉及到为别人着想，不仅要能回答结果，还要想一想学校最喜欢什么样的人。如果你没搞清楚我们这些，那你很难可以得到国际商学院的认可。

05、职业规划

很多人都会有工作上或者其他行业上的转换，而考官可以看到中国之后我们肯定会询问你：

你在国外进行读书学习之后，为什么要回国呢？你为什么要回中国做这行？这个行业里为什么你要选择通过这个中国企业呢？为什么要从一个企业换到另一个企业?

考官询问我们这些社会问题的目的，是想要看清楚你的职业技术发展研究主线，以及你对主线的思考方式是什么。面对这样的问题，很多学生都会如实回答。我换公司主要是因为自己钱多，并且我们还给我升职了，比如30万变市场成了50万。你可能觉得很有道理，但从考官的角度来看，他们更倾向于从长远职业规划的角度来看待有问题的学生。

比如你的每一次职业转换，都是一个基于企业长期发展来看能学到什么，能带给我们自己的长期使用价值是什么，并且通过这个工作职位跟你能力的匹配，以及你为什么要读MBA？MBA能够提供帮助你做到没有什么？

这些问题与职业生涯规划密切相关。

06、管理和领导力

商学院不可能不问企业管理存在问题，考官可能会出现这样问你：

你的管理的思路方法是什么?你在管理中注重学生什么?你在管理上我们遇到一个什么样的问题?这些问题是如何解决的?这是最基础的管理型的问题，稍微一个复杂没有一点，可能会给你提供一些生活场景，或者是一种基于你的情况。比如如何管理一个群体中比你大的人？如果没有他们不服管理工作怎么办？

对于申请MBA的人来说，管理和领导力问题往往是一个痛苦的部分，这是人与人之间的冲突。如果你缺乏企业管理工作经验和能力，或者有能力但不知道我们如何进行表述，都会很痛苦。

面试官都是学校教学管理的教授，或者校友创业者，比你更有管理经验。这个问题时候想要让对方认可，你必须给它构建提供一个画面感和一个重要场景感，而不是再跟他交流信息管理系统理论。

通过以上6个大规模的面试问题分类，大家可以按照以上的内容，做好面试准备工作。具体该如何去做，可以联系我们的老师咨询。