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MBA提前面试想拿优秀,这些问题一定要准备!

面试的本质,即考官在有限的时间里,根据考生提供的材料、语言表达、行为举止等对考生的表现进行综合判断。所以,考生需要做的就是:①精心设计好需要提交的材料内容;②在仅有的20分钟左右时间,向面试官展示自己最美好的一面,让考官在认知层面感觉你是最合适的人选。

这里需要注意的是,面试的内容基本来源于你提交的材料和自我介绍。所以,在面试现场,你所展示的内容要与材料的内容高度契合,否则容易引起面试官的质疑,效果适得其反。今天就给大家整理了提前面试常见6大类型问答,基本涵盖大部分的面试题目,以供大家参考。

行业类型

这是所有考生都逃不开的问题。考官会问你所在行业的相关内容,来考察你对于本行业的了解情况,比如行业型的、产业型的、宏观经济型等,看你是否对自己领域有一定理解和判断。

具体问题包括:行业的发展趋势、行业现在面临的最大的问题和挑战、以及行业有哪些的热点性事件。

比如你是医疗行业的,考官肯定会跟你聊医疗行业发展或其他医疗热点事件,这就是我们说的行业热点,就是本行业的事情破圈后,被圈外人知道的事情。如果你答不出来,考官会认为你对于本行业没有一个正确的认知。

即使在面试时,遇到不懂你专业领域的考官,但他觉得你作为一个业内人士,就认为你一定懂。所以行业性的问题就是刚才讲的几类,几乎一定会问1、2个问题。

再举个例子:

有个学员从事电商行业,然后在模拟面试时,就被我们问住了。我们问的问题是:

“淘宝电商和抖音电商的差异在哪?你对它们的发展趋势如何看待?”同学答的过于笼统,缺乏逻辑,之后我们告诉他该如何回答,结果这个同学在正式面试时就遇到一样的问题,并且最后回答的很好。

所以说,要多多关注自己所在行业的行业报告分析,追踪市场趋势和发展机会,制定公司及产品战略。另外可以通过Pest分析法(宏观环境的分析)来对行业理解进行分析,使面试更有逻辑性。

企业维度

企业层面的题一般有以下两种:

1)本企业层面的问题比如企业的优势及未来的挑战?你们的企业文化是什么?企业文化如何量化体现?它对于你的影响是什么?这是关于企业层面的题。

2)竞争对手层面你的竞争对手有哪些?你们对标的是哪些企业?对比有什么差异?

这些差异有可能是业务上、战略发展上、领导风格等等很多个维度,甚至包含你自己所做的专业模块上,也会有差别。

很多面试者只是基层的管理者,认为这是老板要考虑的事情,自己没必要去想。但实际上这些就是考官想问的。每个商学院都希望培养商界精英或者领袖,这些人的特性就是对于行业及企业层面有非常高的敏感度。

部门层面

部门层面,考官常问的问题有:

作为管理者,你们部门的考核具体内容是哪些?部门之间是如何分工的呢?这个部门的业务流转是怎样的?你的部门需要跟哪些部门来进行协作和配合?其中的难点和问题是什么呢?

很多考官都懂部门管理制度OKR和KPI,两者之间的区别你必须掌握。以及你们部门更适合哪种制度?不同类型的团队适合用什么制度?如果你还不太清楚OKR和KPI两种方式的异同,就需要提前了解。

可以提前问一下自己,能不能流畅的说出两者之间的区别。如果不能顺利说出,一定要提前做好相关准备。

个人层面

简单来说,主要包括以下几种:

你有什么能力?你有什么优势?你有什么短板?你有什么创新点?以及你最成功的一件事情是什么?或者最失败的一件事,对你有什么启示?

这里讲一下,大家常犯的错误。关于你的能力,考官是围绕着你来问的。比如:“我觉得您挺优秀的,只通过xx年时间,能走到现在的位置,你觉得你能够比其他人做得好的原因在哪里?”

这个问题其实就是变相的在问你,你的优势是什么?很多没经历过辅导的同学,可能会真的去想这个能力是什么?最后得出结论比如说自己执行力强。其实,这涉及到换位思考的立场,你不仅仅要答出结果,还要想学校最喜欢什么样的人才。如果你没搞清楚这些,那你很难拿到好的面试成绩。

此类问题一般是考察考生的自我认知,该类问题一般涉及以下三个方面:

①清晰理性的自我认知和自我评价。

②评估优劣势对MBA的学习效果是否会产生影响。

③优劣势对管理能力的提升及职业目标的实现有哪些影响。

职业规划

很多人都会有工作上或者行业上的变动,而考官看到之后肯定会问:

你为什么要进这个行业?职业发展为什么要转型?你的出发点是什么?在最近的工作中你学到了哪些新的东西?跳槽对个人发展的利弊?

考官询问这些问题的目的,是想要看清楚你的职业发展主线,以及你对主线的思考是什么。很多同学面对这类问题会如实的回答。换公司/行业是因为之前的不符合预期、想跳槽升职加薪等等。你可能觉得合乎情理,但从考官的角度来看,他们更倾向于看到从长期职业规划角度来看待问题的学生。

我们在回答职业规划的问题,需要具备以下三个特点:逻辑通顺,清晰可行,有项目辅助。

①逻辑通顺:短期、中期、长期职业规划,具有延续性,不可前后矛盾。

②清晰可行:每一次职业转换,都是基于长期发展,能学到什么,能带给自己的价值是什么

③有项目辅助:你为什么要读MBA?MBA能够给你带来什么?为什么选择我们学校?这些问题都是跟职业规划息息相关的。

一个加分的职业规划一定是在强调“思维升级”,即短期注重个人层面(如个人成长和发展),长期注重集体层面(如管理变革、行业贡献等)。

管理领导

商学院不可能不问管理问题,考官可能会这样问你:

如何管理团队?你遇到了哪些比较难解决的问题?你的管理的思路是什么?你在管理中注重什么?举一个例子,体现你的管理能力?

这是最基础的管理型的问题,稍微复杂一点,可能会给你一些场景,或者是基于你的情况。比如遇到团体中比你年龄大的如何管理?如果他们不服管理怎么办?

对于有管理经验的人,面试官的问题会变得更加有细节感,这个环节主要是考察你是否具备一定的管理理念和管理经验。如果你缺乏管理经验和能力,或者有能力但不知道如何表述,都会很痛苦。

面试官都是管院的教授,或者是校友企业家,这些人在管理方面都比你更有经验。这个时候想要让对方认可,你必须给它构建一个画面感和一个场景感,而不是跟他交流管理理论。考生回答思路:

①明确团队目标及个人职责。

②根据不同的团队特点,采用不同管理风格。

③如何增加团队凝聚力,激励成员实现自我价值。

④当团队管理时出现的一些特殊情况,如矛盾、离职,如何处理。

对于不具备管理经验的人,面试官会在其他问题中更希望可以看到面试者拥有管理思维。

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