做产品多年，我一直很擅长“把事情做对”。能够快速拆解需求、跟进开发落地、优化用户体验，是团队里靠谱的执行者。但随着职级提升，我逐渐发现自己的短板：我很懂产品怎么做，却不懂产品“为什么这么做”。面对市场竞争、商业模式迭代、部门资源博弈时，常常视角受限，只能被动跟随公司策略。
这也是我选择读MBA的根本原因：我不是来学技能，而是来补商业短板、换思维框架。
在读期间，战略管理、商业模式分析、市场竞争策略等课程，彻底补齐了我过往单一的产品思维。过去我看项目，只看功能、体验、数据；现在我会先看赛道、成本、盈利模式、用户价值和长期壁垒。大量真实企业案例研讨，让我第一次把“产品落地”和“公司经营”打通，真正理解了：好产品不是功能最优，而是商业可持续。
更宝贵的是跨行业的同学圈层。和传统行业、金融、制造业同学交流，打破了互联网人的固有偏见和信息茧房，让我的产品思路更落地、更贴合产业真实需求。
毕业最大的收获，是完成了从“产品执行者”到“商业决策者”的思维跃迁。未来的职业路上，我不再仅仅是交付功能的产品人，更是懂业务、懂战略、懂商业的复合型管理者。